大型钢铁企业物流降本管理实践

本文以八钢公司为案例，聚焦其原材料采购、生产及产成品销售物流中运输品类多、线路散、模式多样等特征，采用问题导向的实证分析方法，通过剖析物流管理实践中的问题，结合多环节协同优化，提出“应铁尽铁”、提升产品直发比例、优化流程及管理变革等策略，最终实现物流费用同比上年度压降2.47亿元，为钢铁企业降本增效提供可复制的实践路径。

钢铁；物流降本；流程优化；直发