工程项目施工阶段成本控制与预算差异分析

施工阶段的成本控制与预算差异问题一直是工程项目管理中的核心难题。传统的成本管理模式多依赖事后核算，难以及时发现并纠正预算偏差，容易导致成本超支和工期延误。随着数字化技术的发展，基于挣值管理（EVM）的实时监控与反馈机制为成本控制提供了新的解决方案。本文设计并实施了一项准实验研究，以24个施工项目为样本，其中一半作为实验组引入数字化成本控制体系，另一半作为对照组维持传统管理方式。通过双重差分方法对实验前后数据进行分析，结果表明：实验组在干预后成本绩效指数（CPI）平均提升约12%，预算差异（VAC与CV）的绝对值显著降低，进度绩效指数（SPI）亦有所改善。进一步分析发现，该体系在复杂度较高和规模较大的项目中效果更为显著。研究验证了数字化成本控制在施工阶段的有效性，丰富了项目管理三重约束理论和预算差异分析原理的实证证据，并为施工企业、业主方以及行业监管部门提供了切实可行的管理建议。

施工阶段；成本控制；预算差异；挣值管理（EVM）